Fortalecemos su relación con los proveedores como empresa extendida
El modelo lineal de relación cliente-proveedor ya no basta. Desarrollamos las capacidades de su cadena de proveedores bajo el concepto de empresa extendida, con un ciclo de mejoramiento continuo (Planear-Hacer-Verificar-Actuar) que genera beneficios para ambas partes.
Empresa extendida
Por qué encadenamientos productivos
Las empresas que desarrollan a sus proveedores como empresa extendida logran mayor competitividad, reducen riesgos y crean escenarios en los que ambas partes ganan.
- Optimización de costos: mejores condiciones de suministro en toda la cadena
- Mitigación de riesgos: menor dependencia de pocos proveedores
- Mejor desempeño: más calidad, cumplimiento y productividad de sus proveedores
- Cumplimiento integral: requisitos de seguridad, ambientales y sociales en su cadena
Tres prácticas de gestión de proveedores
Metodología para desarrollar, fortalecer y acompañar a sus proveedores según sus necesidades específicas.
Fortalecimiento de proveedores
Para proveedores con contrato vigente en categorías de alto impacto. Mejora el relacionamiento y la productividad de la empresa extendida: diagnóstico, plan de implementación, monitoreo y sostenimiento.
Desarrollo de proveedores
Para proveedores con poca o ninguna relación comercial, pero con potencial de convertirse en proveedores estratégicos: diagnóstico técnico, plan de participación incremental y proyecto piloto.
Acompañamiento puntual
Para proveedores con contrato vigente que requieren mejorar aspectos específicos identificados en una evaluación de desempeño o una auditoría de sostenibilidad.
La duración de cada programa se define por propuesta, según el alcance y la práctica seleccionada.
Una plataforma de proveedores, no un informe archivado
Cuando el alcance lo justifica, construimos la plataforma digital de acompañamiento a proveedores: registro, etapas de evaluación, talleres y tablero de tareas por proveedor. Es el mismo formato que usamos con empresas ancla y gremios.
¿Es usted una empresa ancla o gremio? Vea el programa completo →
Cómo trabajamos
Diagnóstico y selección
Levantamos la voz del cliente, identificamos problemas y causas, y seleccionamos los proveedores a intervenir.
Plan de fortalecimiento
Diseñamos el plan de implementación con metas claras por proveedor.
Ejecución y monitoreo
Acompañamos en sitio y hacemos seguimiento con el ciclo PHVA hasta el sostenimiento.
Véalo funcionando
Preguntas frecuentes
¿Qué práctica aplica para mi empresa?
Depende del estado actual de la relación con sus proveedores: si ya tiene contrato vigente, si es una relación nueva con potencial, o si busca cerrar una brecha puntual. Lo definimos en el diagnóstico.
¿Trabajan con un solo proveedor o con toda mi cadena?
Ambos casos. Si el alcance involucra a varios proveedores o toda su base, lo ejecutamos como programa — vea empresas ancla y entidades.
¿Cuánto cuesta?
Por propuesta, según el número de proveedores, la práctica seleccionada y el alcance del acompañamiento.
¿Qué pasa si mis proveedores no quieren participar?
El diagnóstico incluye la voz del proveedor desde el inicio. La mayoría participa cuando entiende que el beneficio es mutuo, no una auditoría punitiva.
Fortalezca su cadena de proveedores
Conversemos sobre el diagnóstico de su relación cliente-proveedor.