¿Qué es en realidad Transformación Digital?

Se puede definir como la integración de nuevas tecnologías en todas las áreas de una empresa logrando así cambiar su forma de funcionar. Esta no es un imperativo nuevo para los líderes empresariales, pero la pandemia del COVID-19 la ha hecho más urgente, y las empresas buscan mejorar su agilidad, velocidad y toma de decisiones basada en datos.

¿Cuál es el reto?

Una cosa es adquirir una gran cantidad de datos y otra muy diferente es utilizarlos para mejorar los resultados. Ese es el principal reto para las empresas manufactureras y de servicio. Muchos equipos de liderazgo recolectan cantidades enormes de información esperando a que les ayude a tomar mejores decisiones, pero para sacarle el mejor provecho a los datos, las compañías necesitan establecer un vínculo entre las tecnologías, aplicaciones y herramientas de adquisición y manejo de datos con las estrategias de largo plazo y los esfuerzos de mejora continua.

Las compañías que gestionan correctamente la información de sus procesos, adquieren resultados impresionantes: aumento de eficiencia de hasta 15%-20% así como una mayor flexibilidad y calidad de sus operaciones. Estos resultados sobrepasan por mucho los beneficios de las estrategias convencionales de mejora continua que retornan en promedio entre un 2%-4% de mejora.

¿Cual es el aporte de INDUNNOVA?

  • Implementación basada en la adaptación de herramientas existentes en el mercado a las necesidades del cliente minimizando costo y tiempo de implementación.

  • Definición de estrategia de manufactura digital a corto, mediano y largo plazo para la implementación de industria 4.0.

  • Supervisión a distancia de procesos, optimizando la utilización de recursos.

  • Disponibilidad de Información en tiempo real para gestión de indicadores.

  • Las soluciones están adaptadas para aplicativos móviles o web con acceso remoto desde cualquier lugar y amigables para los usuarios a todo nivel de la organización.

  • Identificación de los sub-procesos dentro de la empresa que generan los mayores costos y oportunidades mediante la construcción de un mapa de valor y colaboración. Generalmente pequeñas etapas del proceso son aquellas de mayor impacto.

  • Identificación de un Set de respuestas integradas enfocadas en aquellos eslabones de la cadena que permiten disminuir costos y complejidad: Mejora en el flujo de información entre áreas, Aumento de la adquisición de datos y eliminación de trabajo manual u operativo mediante la implementación de soluciones tecnológicas.

  • Detalle del camino técnico a seguir mediante la identificación de tecnologías y herramientas requeridas para solucionar necesidades en los procesos mas ineficientes, priorizando en las herramientas que impactan en las metas estratégicas, más que enfocarse en las soluciones tecnológicas más "Sexy".

  • Plan de transformación digital que incluye la colaboración de todas las áreas en el que convergen las estrategias digitales con el camino técnico a seguir para la implementación. Con esto las compañías pueden lograr un mejor escalamiento de las soluciones tecnológicas y evitar tiempo y dinero en implementaciones que no lograrán los resultados o rendimientos esperados.

  • Impulso de una cultura digital en los colaboradores de la organización mediante entrenamientos sobre el uso de la tecnología y el impacto de estos cambios en su día a día.

¿Cómo lo hacemos?

Algunos productos/aplicativos y casos de éxito

  • Mantenimiento: Automatización de chequeos rutinarios de mantenimiento, Gestión de base de conocimiento para solución de problemas (Troubleshooting), Sistema de respuesta ante averías o emergencias, Gestión en tiempo real de la eficiencia de las cuadrillas de trabajo asociado al costo.

  • Gestión del día a día en procesos productivos y administrativos: Administración eficiente de datos de anormalidades en procesos para análisis de causa raíz y disminución de problemas repetitivos.

  • Gestión de Proyectos y Desarrollo de Productos: Estado de cumplimiento en tiempo real de un proyecto en función de los plazos (cronogramas) y costos, Flujo de información automatizada entre diferentes áreas de proceso. Sistema de alertas de información entre los colaboradores de equipos de trabajo, Iteraciones rápidas de diseño, prototipado rápido.

  • Gestión de Inventarios: Cálculo en tiempo real de inventario óptimo para satisfacer la demanda. Adquisición en tiempo real de existencias en inventario. Priorización de despachos de productos.

  • Procesamiento de Órdenes de Pedido: Recepción y análisis de órdenes de Pedido, Cumplimiento a compromisos de entrega, Gestión de pedidos en almacenes, restaurantes y demás establecimientos comerciales vía aplicativos móviles.

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